RU EN
Что такое магистральные сети будущего? WHAT DOES THE TRANSMISSION NETWORK OF THE FUTURE LOOK LIKE?
Концепция отчета Report Concept

Наш ответ:

Our Answer:

Стремление потребителей к оптимизации издержек и декарбонизации стимулирует развитие распределенной и ВИЭ-генерации, а также сопутствующих технологий. Но одновременно глубокая цифровизация процессов на стороне потребителей приводит к формированию высокого запроса на надежность. Альтернативные поставщики электроэнергии пока не могут это обеспечить без дублирующих подключений к централизованной системе энергоснабжения. Кроме того, поставщики электроэнергии и потребители заинтересованы в достижении большей гибкости как в плане технологических решений, так и с точки зрения экономической целесообразности. Компания реагирует на эти тенденции, проводя системную работу по снижению аварийности в магистральном сетевом комплексе, активно внедряя цифровые решения автоматизации работы подстанций, оперативного управления сетью, обеспечивая технологическое присоединение к ЕНЭС объектов ВИЭ-генерации.

The consumers’ inclination towards cost optimisation and decarbonisation encourages the development of the distributed and RES production, as well as the associated technologies. However, at the same time, deep digitalisation of processes at the customers’ side leads to high demand for security. Alternate electricity suppliers are yet unable to provide this without doubling connection facilities in the centralised energy supply system. In addition, electricity suppliers and consumers are interested in achieving bigger flexibility in terms of process solutions, as well as from the economic viability perspective. The Company reacts to these trends by carrying out systematic work on reducing accident risk in the transmission network complex, implementing digital solutions for substation automation, operational grid management, ensuring technological connection to the UNEG of RES production facilities.

Макроэкономические тренды 2019 года » Macroeconomic Trends 2019 »

Наш ответ:

Новая ДПР во многом сохраняет преемственность по отношению к предыдущей редакции документа. В то же время разработаны новые подходы к решению неизменных базовых задач Компании – поддержанию и развитию ЕНЭС, обеспечению надежности электроснабжения.

Приоритетами становятся внедрение нового, цифрового проектирования, унификация и тиражирование проектной документации и результатов инженерно-геологических изысканий.

В соответствии с актуальными мировыми тенденциями большое внимание уделено применению инновационных технологий. Предусмотрено расширение программы «Цифровые подстанции». Благодаря внедрению передовых технологий планируется повысить надежность работы оборудования, наблюдаемость и управляемость сети, уменьшить влияние человеческого фактора, сократить количество отказов и время ликвидации их последствий.

Реализация этих задач требует изменения в объемах и принципах финансирования, а также новых подходов в оценке степени достижения поставленных целей. Например, процесс повышения эффективности инвестиций взамен уровня снижения затрат будет оцениваться с учетом ускорения сроков проектирования, применения передовых технологий и сокращения отказов.

Таким образом, ДПР учитывает актуальные риски, которые могут оказывать влияние на реализацию стратегических планов Компании, и предусматривает мероприятия по их минимизации, также она включает реализацию мероприятий майского Указа Президента Российской Федерации.

Our Answer:

The new LDP mainly maintains continuity regarding the previous version of the document. At the same time, new approaches to solving constant basic objectives of the Company — maintaining and developing UNEG, ensuring reliability of the energy supply — were developed.

Implementation of the new, digital design, unification and distribution of project documentation and engineeringgeological studies results become a priority.

In accordance with the current global trends, major attention is paid to the implementation of innovative technologies. The Digital Substations programme is planned to be expanded. Implementation of cutting-edge technology is expected to increase equipment reliability and network monitoring and control, reduce the impact of the human factor, and lower the number of failures and time required to liquidate their consequences.

Fulfilment of these objectives requires changes in financing volumes and principles, as well as new approaches to assessment of the achievement level of the established goals. For example, the process for improving investment efficiency instead of the level of cost decrease will be assessed with acceleration of the designing terms, application of cutting-edge technologies, and reduction in faults taken into account.

This way, the Long-Term Development Programme takes into account current risks which can affect the implementation of the Company’s strategic plans, and provides for measures for their mitigation, as well as includes implementation of measures stipulated in the May Decree of the President of the Russian Federation.

Долгосрочная программа развития » Long-Term Development Programme »

Наш ответ:

Общий объем утвержденной инвестиционной программы «Россети ФСК ЕЭС» на 2020–2024 годы составляет 555 млрд руб. Примерно пятая часть этой суммы будет направлена на финансирование работ на территории Дальневосточного федерального округа, включая регионы Восточной Сибири – Республики Бурятия и Саха (Якутия), Забайкальский край.

В рамках нового инвестиционного цикла продолжится реализация макропроекта развития схемы внешнего электроснабжения Байкало-Амурской и Транссибирской магистралей с целью увеличения их пропускной способности до 124,9 млн тонн в год. При этом в настоящее время совместно с ОАО «РЖД» прорабатывается программа дальнейшего усиления сетевой инфраструктуры для роста объема грузоперевозок до 180 млн тонн в год, что соответствует задачам указа Президента Российской Федерации от 07.05.2018 № 204.

Также будет выполнен полный объем работ по обеспечению необходимой мощностью объектов магистрального газопровода «Сила Сибири» в Республике Саха (Якутия) и Амурской области, нового угольного порта Суходол в Приморском крае. До 2024 года планируется завершить все мероприятия по электроснабжению Эльгинского угольного месторождения в Республике Саха (Якутия), Малмыжского золотомедного месторождения в Хабаровском крае и Озерного месторождения полиметаллических руд в Республике Бурятия.

Отдельное направление деятельности Компании связано с созданием условий для успешного функционирования территорий опережающего развития Дальнего Востока. В 2019 году введен в эксплуатацию новый центр питания Приморской энергосистемы – подстанция 220 кВ «Промпарк» для электроснабжения ТОР «Надеждинская». В 2020 году планируется завершение технологического присоединения ее объектов. В 2021–2024 годах будут выполнены мероприятия по обеспечению электроэнергией резидентов ТОР «Южная Якутия», «Нефтехимический» и «Свободный».

Our Answer:

The total volume of the Rosseti FGC UES Investment Programme 2020–2024 amounts to RUB 555 billion. Approximately one fifth of this sum will be transferred to finance our work in the Far Eastern Federal District, including regions of Eastern Siberia: the Republics of Buryatia and Sakha (Yakutia), and Zabaykalsky Krai.

Under the new investment cycle, the implementation of the macro-project of the external electricity supply development of the Baikal-Amur and Trans-Siberian railways will continue, aimed at increasing their capacity to 124.9 million tonnes/year. At the same time, a programme of further strengthening of grid infrastructure to increase freight traffic up to 180 million tonnes/year is being developed in cooperation with JSC RZD, under the objectives of Decree of the President of Russia No. 204 of 7 May 2018.

Furthermore, works will be carried out to ensure the necessary capacity of the facilities of the Power of Siberia main gas pipeline in the Republic of Sakha (Yakutia) and Amur Region, and the Sukhodol coal terminal in Primorsky Krai. Until 2024, the completion of all electricity supply activities in the Elginskoye coal field in the Republic of Sakha (Yakutia), the Malmyzhskoye gold-copper field in Khabarovsk Krai, and the Ozernoye polymetallic ore field in the Republic of Buryatia is afoot.

A special area of the Company’s activities is related to the creation of conditions for successful operation of priority development zones in the Far East. In 2019, the 220 kV Prompark substation — a new power centre of the Primorskaya power system — was put into operation to supply electricity to the Nadezhdinskaya priority development zone. In 2020, technological connection of its facilities is scheduled for completion. In 2021–2024, activities will be carried out to supply electricity to residents of the Yuzhnaya Yakutia, Neftekhimichesky, and Svobodny priority development zones.

Развитие сетей и инвестиционная деятельность » Grid Development and Investment Activities »

Наш ответ:

Приоритетным направлением инновационного развития Россети ФСК ЕЭС является цифровизация. Более 10 лет ведется работа по внедрению в ЕНЭС цифровых решений по международному стандарту МЭК 61850, частично цифровизировано свыше 200 подстанций. Компания является абсолютным лидером отрасли по переводу энергообъектов на телеуправление – по итогам 2019 года технология реализована на 22 объектах. Цифровые технологии позволяют повысить эффективность и безопасность производственной деятельности, ведут к сокращению операционных затрат.

Программа инновационного развития включает в себя также проект «Энергоэффективная подстанция». Он предусматривает реализацию технических решений, позволяющих снизить расход электроэнергии на собственные нужды вплоть до 50 % на действующих энергообъектах.

Также реализуется проект строительства крупнейшей в мире высокотемпературной сверхпроводящей кабельной линии протяженностью 2,5 км. Технология позволяет передавать большую мощность на низком напряжении при минимальных потерях. Пилотное внедрение этой кабельной линии планируется в энергосистеме Санкт-Петербурга.

Our Answer:

The Innovation development of Rosseti FGC UES essentially comes from digitalisation. For more than a decade, we have been introducing digital solutions in the UNEG in line with IEC 61850. Over 200 substations were partially digitalised. Our Company is the industry pioneer in terms of switching power facilities to remote control. According to the 2019 results, this technology was adopted by 22 facilities. Digital technology enables us to raise the efficiency and safety of industry-wide operations, as well as cut operating costs.

The Innovative Development Programme also includes the Energy Saving Substation project. It involves the implementation of technological solutions, allowing to reduce electricity consumption for own needs up to 50% at existing power facilities.

A project to construct a high-temperature superconducting cable line with a length of 2.5 km — making it the world’s largest cable line — is also being implemented. This technology enables the transmission of high capacity at low voltage and with minimum losses. Pilot implementation of this cable line is planned to take place in the power system of Saint Petersburg.

Инновационная деятельность » Innovation Activity »

Наш ответ:

Актуальность кибербезопасности в последнее время значительно выросла. Увеличивается количество инцидентов и атак на информационную инфраструктуру Российской Федерации, в связи с этим имеется необходимость в централизованном контроле и управлении системой информационной безопасности Общества. Кроме того, необходимо выполнение требований федерального законодательства и отраслевого регулирования в сфере обеспечения безопасности критической информационной инфраструктуры. Для решения этих задач Компания учитывает лучшие практики и положительный опыт крупнейших инфраструктурных организаций, в том числе международных. В Компании создан Центр оперативного управления и реагирования на инциденты информационной безопасности. Всего за отчетный год в Компании зафиксировано почти 7 000 событий информационной безопасности, из которых более 5 000 было связано с попытками распространения вредоносного программного обеспечения из сети Интернет и по электронной почте. По всем инцидентам была проведена соответствующая и эффективная работа по реагированию и блокированию источников распространения угроз.

Отдельное внимание в Компании уделяется повышению уровня знаний работников по вопросам информационной и личной безопасности. Организовано взаимодействие с органами, уполномоченными в сфере обеспечения информационной безопасности: ФСТЭК России, ФСБ России, Национальным координационным центром по компьютерным инцидентам (НКЦКИ), Государственной системой обнаружения, предупреждения и ликвидации компьютерных атак (ГосСОПКА

Our Answer:

The relevance of cybersecurity has grown significantly in recent years. The number of incidents and attacks on the information infrastructure of the Russian Federation is increasing; in this regard, there is a need for centralised control and management of the information security system of the Company. In addition, we have to comply with the requirements of federal legislation and industry regulation in terms of ensuring the security of critical information infrastructure. To address these problems, the Company applies the best practices and positive experience of major infrastructure organisations, including international ones. The Company has established a Centre for Operational Management and Response to Information Security Incidents. In the reporting year, we recorded almost 7,000 activities concerning the information security; over 5,000 of them were attempts to distribute malicious software from the Internet and via e-mail. All the incidents were duly responded to and the sources of threats were blocked.

The Company focuses on raising the level of employees’ awareness of personal security issues. We started to work with bodies authorised in information security: the Federal Service for Technical and Export Control of Russia, the Federal Security Service of Russia, the National Coordination Centre for Computer Incidents, the State System for Detection, Prevention and Elimination of Computer Attacks (in Russian, GosSOPKA).

Развитие сетей связи и IT-систем » Development of Communication Networks and IT Systems »

Наш ответ:

В целях подготовки персонала для работы в цифровом электросетевом комплексе Россети ФСК ЕЭС активно работает в нескольких направлениях. С одной стороны, это системный подход к развитию и переподготовке внутренних кадров. В Компании разрабатываются новые учебные программы, модернизируются собственные центры подготовки с учетом внедрения нового цифрового оборудования и технологий, ведется переподготовка наших специалистов по новым профессиональным компетенциям.

С другой стороны, мы с готовностью участвуем в подготовке кадров для энергетики будущего, расширяя сотрудничество с энергокомпаниями, вузами и международным отраслевым сообществом.

Формируя запрос к образовательной среде на подготовку кадров, Компания принимает участие в разработке новых и актуализации существующих образовательных программ высших и средних специальных учебных заведений, создании учебных лабораторий и полигонов цифрового оборудования. Важную роль играет работа по вовлечению студентов, аспирантов в научноисследовательскую деятельность Компании, реализация программы по профессиональному развитию талантливой молодежи в сфере электроэнергетики в партнерстве с Молодежной секцией Российского национального комитета СИГРЭ.

Our Answer:

In order to train staff to work in a digital electric grid complex, Rosseti FGC UES is actively working in several areas. On the one hand, we are taking a systematic approach to the development and re-training of Company personnel. The Company is working on new training programmes, upgrading its in-house training centres by introducing new digital equipment and technology, and retraining its specialists in new professional competencies.

On the other hand, we are happy to be involved in training personnel for the energy industry of the future, expanding our cooperation with energy companies, universities and the international energy community.

The Company is involved in developing and upgrading existing educational programmes of higher and secondary special educational institutions, along with educational laboratories and digital equipment training facilities. Engaging students and graduates in the Company’s research activities and implementing a programme for the professional development of talented youth in the electric power sector in partnership with the Youth Section of the CIGRE Russian National Committee are important for the Company.

Обучение и развитие персонала » Staff Training and Development »

С учетом возникающих вызовов происходит развитие и трансформация Единой национальной электрической сети:

  • Появляются технологии, которые позволяют выйти на принципиально новый уровень надежности, управляемости и эффективности эксплуатации электрических сетей.
  • Происходит географическая экспансия: строительство инфраструктуры для присоединения всё большего объема мощности в регионах с наименьшей плотностью сетей – Восточной Сибири и Дальнем Востоке.
  • Приоритетом – не меньшим, чем непосредственно внедрение технологий, – становится подготовка кадров, способных работать в изменившихся условиях.

To face new challenges, the Unified National Electric Grid is being developed and transformed:

  • Technologies, that take us to a brand-new level of security, controllability and efficiency of electric grids, are now available.
  • Geographical emancipation is on the way: the infrastructure is being created to connect large capacity volumes in regions with the smallest grid density, i.e. Eastern Siberia and Far East.
  • Training of employees able to work in changed conditions becomes a priority, equal to the introduction of new technology.